俗话说：人在屋檐下，不得不低头。
现在越来越多公司针对绩效方面真是煞费苦心啊，一个人恨不得掰成两半用，人又不是牛马，非要一直在后面鞭策，很多公司真是不明白一句话，那就是打压越厉害，反抗就越厉害的道理吗，如果诚心想做事儿的员工，那他百分之八九十会把自己该完成的都做完，如果是一个混子，即使你再打压也没啥用，懒散惯了，还不如从根源解决问题，疑人不用，用人不疑的道理，我相信很多公司都知道这个道理，大家也不是刚出社会的小白了，画大饼忽悠人已经是过去式了，这种强压绩效的做法，我个人觉得是针对团队人员很多的情况下，最起码得超10人的团队吧，个位数或者成员小于5人的，完全没必要吧，否则只会徒增无用功，一方面成员要花时间写任务(细化)，另一方面又得开会讨论，时间还不短，还要绩效业绩双挂钩，实在是难以理解现在很多公司的这种做法，自以为在降本增效的同时，还能提升员工的工作效率，殊不知谁是小丑还尚未可知。
现在越来越多公司针对绩效方面真是煞费苦心啊，一个人恨不得掰成两半用，人又不是牛马，非要一直在后面鞭策，很多公司真是不明白一句话，那就是打压越厉害，反抗就越厉害的道理吗，如果诚心想做事儿的员工，那他百分之八九十会把自己该完成的都做完，如果是一个混子，即使你再打压也没啥用，懒散惯了，还不如从根源解决问题，疑人不用，用人不疑的道理，我相信很多公司都知道这个道理，大家也不是刚出社会的小白了，画大饼忽悠人已经是过去式了，这种强压绩效的做法，我个人觉得是针对团队人员很多的情况下，最起码得超10人的团队吧，个位数或者成员小于5人的，完全没必要吧，否则只会徒增无用功，一方面成员要花时间写任务(细化)，另一方面又得开会讨论，时间还不短，还要绩效业绩双挂钩，实在是难以理解现在很多公司的这种做法，自以为在降本增效的同时，还能提升员工的工作效率，殊不知谁是小丑还尚未可知。